我国经济型酒店薪酬管理的问题及对策
我要投稿 论文查重 来源:学报编辑部 时间:2019-01-27 浏览:
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摘  要:本文针对经济型酒店薪酬管理体系各个方面的分析,总结得出有关于薪酬管理结构、运行的透明度以及激励机制、岗位设计等方面存在的弊端,为经济型酒店的可持续进步提供借鉴。
关 键 词: 经济型酒店;薪酬管理;问题对策
作  者:李芊羽
单  位:沈阳师范大学
正  文: 一、经济型酒店薪酬制度的发展现状 主要表现为工资薪酬较低,而津贴和福利正在努力完善,以此来稳定人心。因其就业标准条件较低,员工不需要较多的技能就能完成工作,所以酒店必须提供更完善的保障措施和福利,才能有效吸引人才进入到工作团队中去,更好的激励员工努力工作,促进组织长远发展。 二、经济型酒店薪酬管理体系存在的问题 (一)经济型酒店薪酬管理体系结构不合理 经济型酒店主要是通过员工对组织的劳动产生的收益所给予相应的回报,不过多的重视员工的其他条件,所以对其的从业要求较低,这就促使酒店招收的员工的工作能力和素质等条件都普遍较低且参差不齐,从而损害了拥有高技术、高素质的员工的工作积极性,限制了他们的晋升空间,使他们工作热情降低,甚至为获得更好的发展机遇而选择离开当前的工作岗位,造成工作岗位流动率过大。 (二)薪酬管理的透明度较低 经济型酒店薪酬管理的透明度低主要是指薪酬管理方案的制定以及它的运行过程并没有过多的向其工作人员公开,从而导致员工对其个人基本利益最直接相关的事项了解不清,使员工之间相互猜疑。薪酬管理是经济型酒店各项经营管理的重心,组织的薪酬管理制度的公平和透明本身也是最有争议的问题,基本上主要是通过酒店最高领导者和较少数的上层管理者进行讨论研究而得出结论的一个过程,从而导致透明度较低。 (三)薪酬管理的激励效果不佳 首先,经济型酒店对于其所制定的薪酬管理制度的结构与功能的认识常常存在偏差,没有充分发挥对员工的激励作用。经济型酒店管理人员仅仅注重酒店薪酬管理的保健性质的功能 ,而忽略了酒店薪酬管理的激励性质功能。其次,经济型酒店往往过分重视片面的激励作用,例如有时酒店领导重视的中心是在组织的整体的进展水平、组织的总体方针的实现、组织整体的经济效益的提升,上级领导分配的工作任务的实现,而忽略了对职工的发展和综合能力与素质的提升等。 三、解决经济型酒店薪酬管理问题的建议 (一)建立科学有效合理的薪酬制度 经济型酒店主要在便利、快捷和实惠等方面上具有市场竞争力,所以要发挥其显著的优势,让员工感到公平。 经济型酒店主张保障组织内部的公平性,公平并不代表完全的平均、对等。因此只有克服组织中的平均主义思想,员工才会努力的工作,提升员工的积极性和创造性,以此提升自己的工资薪酬,为组织长期目标的实现提供有力的支持。使其对内具有促进组织长远发展的重要功能,对外具有较强的竞争力,使经济型酒店树立起良好的形象,有利于吸引优秀人才加入到团队中并心甘情愿的贡献自己的力量,形成人才竞争优势,建成科学合理的薪酬管理制度。 (二)增强沟通以及运行的透明度 公开其规划过程也是酒店薪酬管理有效运转的前提和基础,因此只有让职员感受到酒店薪酬管理的不偏不倚,才会调动员工工作的创造性,使他们为获得更高的工资薪酬而努力奋斗。而设计合理有效的薪酬评定方案又是保证公正公平公开的前提条件,将会直接影响到员工的工作态度和行为。明确酒店薪酬管理的实施要求,利用科学的方法、收集来源渠道准确的数据、建立合理的评定系统,保证设计的评定方案的科学性。增强评定标准、内容、方法、运行过程等方面的透明度,加强与员工的沟通,使其在阳光下运行。 (三)建立健全组织激励机制 经济型酒店应该建立与组织价值观、组织文化等精神因素相符合的激励机制,主张物质激励与精神激励相结合,在薪酬管理的过程中,积极鼓励员工参与,重视员工的意见或建议,促进酒店与员工之间的积极沟通,增进双方的信任感,满足员工的合理需求,为员工树立科学的工作目标,努力创造优秀的酒店文化,按规定的时间和标准对符合评定标准的职员进行相应的嘉奖,以此鼓励其努力劳动,增加作业效率,使员工为获得更高荣誉去提升其综合能力和素质,并为酒店的长远发展贡献自己的力量。 参考文献: [1]张在敏.我国国有企业薪酬管理现状与对策[J].企业研究,2012.2(4) [2]廖涛、张雪梅.成都市经济型酒店薪酬管理现状分析[J].经济研究导刊,2013(2) [3]王文明.酒店薪酬管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛,2012(16) On the Problems and Countermeasures of Pay Management in Economical Hotel in China Qianyu Li Abstract: this paper, aiming at the analysis of various aspects of the economic hotel pay management system, summarizes the disadvantages of the salary management structure, transparency of operation, incentive mechanism and job design, and provides reference for the sustainable progress of economic hotel. Key words: economy hotel; Pay management; Policy responses

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